Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 1,0, Alice-Salomon Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit die sich mit Shared-Leadership-Modellen befasst, dem F hren in einer Doppelspitze. Was sind die Chancen und Herausforderungen f r das F hren in einer Doppelspitze? Shared-Leadership-Modelle verteilen F hrung auf zwei oder mehr Personen. Die Chancen und Herausforderungen eines solchen Aufteilens von F hrungsaufgaben auf mehrere Personen sollen hier untersucht werden. Organisationstheorien und Managementwissen haben inzwischen in die Sozialwirtschaft Einzug gehalten, doch ist das eine relative neue Entwicklung. Die Gestaltung und Steuerung von Organisationen sind ber lange Zeit lediglich als eine formal hierarchische Gr e betrachtet worden. Steuerung wurde beschr nkt auf eine "Ein-Personen-F hrung" und stand damit in einem Spannungsverh ltnis zum favorisierten Teamgedanken. Mit dem Einzug des Managementdenkens werden in der Sozialen Arbeit nun auch die f r Organisationen erforderlichen Steuerungsleistungen betrachtet und es wird nun reflektiert, ob und wenn ja mit welchen Modifizierungen man die Organisationslehre aus der Betriebswirtschaft auf Einrichtungen der Sozialen Arbeit bertragen kann. Mit einer zunehmenden ffnung gegen ber betriebswirtschaftlichem Denken werden F hrungsmodelle auch einer genaueren Betrachtung unterzogen und die klassische "Great-Man-Theorie" eines einzelnen charismatischen F hrers an der Spitze einer Organisation wird hinterfragt.
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