Herausforderungen an das strategische Controlling im Mittelstand [German]

By Christiane Möller

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach Erfahrung der Creditreform wird im Mittelstand immer noch zu wenig aktives Controlling betrieben. Kleineren Unternehmen fehlen die entsprechend ausgebildeten Mitarbeiter und selbst in gr eren Mittelstandsbetrieben ist der Bereich Controlling schlecht entwickelt. Der Mittelstand bersieht hierbei, dass der Einsatz eines Controlling-Systems zur Existenzsicherung beitr gt. Insbesondere das strategische Controlling findet nicht gen gend Beachtung. Vor allen in guten Zeiten wird im Mittelstand keine Notwendigkeit gesehen strategische Planungen durchzuf hren. Dies ist aber der falsche Ansatz, denn nur wenn ein Unternehmen sich strategisch richtig positioniert, wird gew hrleistet, dass das Unternehmen auch zuk nftig erfolgreich bleibt. Vor dem Hintergrund fortschreitender Globalisierung "nehmen nicht nur die m glichen Handlungsalternativen massiv zu, sondern auch deren Konsequenzen". Mit einem Controlling-System, das sich an der Unternehmensgr e, der Struktur bzw. der Organisation des Unternehmens ausrichtet, kann das Unternehmen die Herausforderungen der Globalisierung besser bew ltigen. Die Gesch ftsleitung sollte die Daten monatlich analysieren und auswerten um evtl. entsprechende Ma nahmen rechtzeitig veranlassen zu k nnen. Das Controlling hinsichtlich des Kapitalbedarfs, des Risikomanagements und die grunds tzliche Ausrichtung des Unternehmensziels bedarf im Rahmen der Globalisierung einer besonderen Beachtung.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3640703782
• ISBN13: 9783640703784
• Release Date: September 2010
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 24 Pages
• Weight: 0.09 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"