Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg), Veranstaltung: Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung 1.1 Einf hrung in die Thematik Die Landschaft im heutigen Einzelhandel zeigt sich als u erst vielf ltig. Dem Konsumenten erstreckt sich eine unersch pfliche Auswahlm glichkeit an Einkaufsst tten und ein gewaltiges Warenangebot jedweder Couleur. Der Kunde hat aber nicht nur die Auswahl zwischen den klassischen Betriebstypen wie Ladengesch ften, Fachgesch ften, Discountern etc. sondern auch den in j ngerer Zeit sich auspr genden Einkaufsm glichkeiten ber die neuen Medien wie beispielsweise das Internet. Die damit einhergehende starke und sich ausbreitende Konkurrenz macht deutlich, dass eine Abhebung von den Wettbewerbern f r die H ndler unerl sslich ist. Dem Kunden muss ein Mehrwert f r seinen Einkauf offeriert und den Einkaufsst tten ein eigenes Gesicht verliehen werden. Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, f hrten viele Unternehmen die so genannte Handelsmarke ein. Diese runden meist das Sortiment preislich nach unten ab und sorgen in den Augen der Verbraucher wieder f r eine Profilierung. Das Terrain f r die Handelsmarken ist vor allem dort, wo die wahrgenommenen Qualit tsunterschiede zu den klassischen Industrie-Marken gering sind und auf der Seite der Konsumenten eine hohe Preissensibilit t besteht. Immer mehr Konsumenten greifen aber auch zum Handelsmarkenprodukt, weil die Unterschiede zwischen den Handelsmarkenprodukten und den Markenartikeln der Industrie in vielen Warengruppen kaum noch wahrnehmbar sind. Die Bem hungen der Hersteller einer st ndigen Verbesserung der Produktqualit t und die immer professionellere Markenf hrung der Handelsmarken werden durch die Konsumenten mit steigenden Marktanteilen belohnt. Handelsmarken m ssen sich aber ein unverwechselbares Profil aufbauen, um sich klar zu positionieren und den Kunden als Stammkunden zu gewinnen. 1.2 Prob
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