Die meisten Umgestaltungsprojekte in der Wirtschaft scheitern. Die zentrale Herausforderung f r Unternehmen besteht daher darin, eine auf Lernen basierende kontinuierliche Wachstums- und Entwicklungsf higkeit aufzubauen. Die lernende Organisation ist der konzeptionelle Schl ssel zu dieser neuen Unternehmensorganisation. Dieses Handbuch gibt erstmals einen umfassenden berblick ber den aktuellen Stand de lernenden Organisation in Theorie und Praxis im deutschsprachigen Raum. Kompetente Wissenschaftler und erfahrene Praktiker liefern Denkanst e und konkrete Hinweise, wie das Mitarbeiterpotential nutzbringend zu erschlie en ist. Sie stellen alternative Wege zu einer Lernstrategie vor und vermitteln Erkenntnisse aus namhaften Unternehmen, darunter ABB, AEG, DG-Bank, Hypo-Bank, Lufthansa, Mercedes-Benz und Opel.
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