Dieses interdisziplin re Handbuch richtet sich an all diejenigen, die den digitalen Wandel, der im Zusammenhang mit der vierten industriellen Revolution (Industrie 4.0) diskutiert wird, in Betrieben, Verwaltungen und der Gesellschaft besser verstehen und aktiv gestalten m chten. Die einzelnen Beitr ge veranschaulichen die vielf ltigen Perspektiven unterschiedlicher Disziplinen (z.B. Ingenieur-, Rechts- und Wirtschaftswissenschaften, Informatik, Psychologie, Soziologie, Erziehungswissenschaft u.a.) oder Interessensgruppen (z.B. Gewerkschaften) auf die Folgen der Digitalisierung im Arbeitsleben f r Mensch, Organisation und Gesellschaft. Das gesamte Werk schl gt eine Br cke von aktuellen Forschungsergebnissen hin zu praktischen Umsetzungshinweisen.
Im Zentrum stehen drei zentrale Fragen zur Digitalisierung des Arbeitslebens, und zwar woran man sich bei der Gestaltung orientieren, wie die Transformation gestaltet werden und worauf sich die Digitalisierung auswirken kann.
Beispielthemen dieser 3 Bereiche:
1. Im Zusammenhang mit den Gestaltungskriterien:
sichere und gesundheitsf rderliche Gestaltung der digitalen Arbeitsweltarbeitsrechtliche Aspektepsychologische Arbeitsgestaltung digitaler Arbeitswelten2. Im Zusammenhang mit der Art und Weise des Wandels von analogen zu digitalen Arbeitswelten:
Chancen f r gesundheitsorientierte Arbeitsgestaltung durch k rpernahe und tragbare Sensorik neue Aufgabenverteilung durch kollaborative Roboter im Rahmen der Mitbestimmung Prozesse durch proaktive betriebliche Interessensvertretung gestalten3. Im Zusammenhang mit den Konsequenzen:
Auswirkungen digitaler Arbeitswelten auf die Besch ftigungsstrukturen und das Privatleben M glichkeiten dieser Entwicklung f r die Inklusion lterer Menschen oder Menschen mit BehinderungZielgruppen
Anwender/innen und Entwickler/innen digitaler Technologien, F hrungskr fte, Personalleiter/innen und Entscheidungstr ger/innen in Unternehmen, Verb nden und der Politik