Fachbuch aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: keine, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen stehen im Wettbewerb um gutes Personal. Doch wie w?hlt man sie aus, die kompetenten und engagierten Bewerber? Nette Vorstellungsgespr?che, die eher an einen Plausch erinnern, eignen sich nicht, um die Qualifikation zu beurteilen. Eignungsdiagnostische Verfahren, die mit wissenschaftlichen Methoden hellseherisch den Beufserfolg prognostizieren, ignorieren Gef?hle und sind f?r die Bewerberauswahl ungeeignet. Um herauszufinden, ob Bewerber geeignet sind, Fach- und Sozialkompetenz besitzen und ins Team passen, braucht ein Unternehmen F?hrungskr?fte, die sich mit Menschen auskennen und mit Empathie ein Interview f?hren k?nnen. Wer Interviews f?hrt, sollte eine gute Wahrnehmung haben, genau hinh?ren, was jemand sagt und wie er es sagt: Auf Mimik und Stimme achten und die Gef?hle wahrnehmen, die damit ausgedr?ckt werden. Bei der Entscheidung, wer eingestellt wird, gibt es keine Gewissheit. Es bleibt eine Prognose. Bei der Einstellungsentscheidung sollten wir auf die Ratio nicht ganz verzichten. Doch die letzte Instanz sollte die Intuition sein.
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