Tradicionalmente, os projectos eram bastante complexos e fastidiosos. O primeiro projeto a utilizar t cnicas de gest o modernas, o sistema de armas Polaris, no in cio da d cada de 1950, foi um pesadelo t cnico e administrativo. Como resultado, come mos a ver a gest o de projectos como uma disciplina altamente t cnica que exigia a utiliza o de gr ficos confusos. Este livro destina-se a ajudar a ultrapassar este mal-entendido e foi concebido para simplificar os princ pios b sicos e as ferramentas da gest o de projectos. O conhecimento por si s n o o tornar um bom gestor de projectos, pelo que necess rio aplic -lo. Este guia foi redigido num estilo pr tico e relativamente f cil de compreender. No entanto, o conte do continua a ser uma an lise direta das ferramentas de gest o de projectos mais utilizadas. Apresentamos estas ferramentas em progress o cronol gica, seguindo o fluxo l gico de um projeto. O nosso objetivo que, ap s a leitura deste guia, esteja determinado a aplicar os conhecimentos adquiridos em todos os seus projectos.
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