Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Hochschule f r Angewandte Wissenschaften Hamburg, Veranstaltung: Managementtechniken, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch den versch rften Wettbewerb, verbunden unter anderem mit der Dynamik der Umwelt, steigender Globalisierung und Internationalisierung der M rkte, versuchen die Unternehmen ihre Produktivit t durch Reorganisationsma nahmen wie Einf hrung des Lean Management-Konzeptes zu steigern. Das Konzept des Lean Management bzw. der Lean Production zielt auf die berwindung der Massenproduktion, also des Taylorismus, ab. Eine der wichtigsten Arbeitsprinzipien des Lean Management ist die Gruppenarbeit. Die intensive Erforschung der Gruppenph nomene hat in der Managementpraxis zu einer Abkehr von individualistischen Motivations- und F hrungskonzepten (Taylorismus) hin zu einer st rkeren Beachtung bestehender Gruppenbeziehungen sowie Gruppendynamik gef hrt. So hat die Bedeutung des Managements von Gruppen und ihrer Leistungseigenschaften in den letzten Jahren, bedingt durch technologische und organisatorische Ver nderungen in den Unternehmungen, stark zugenommen. Man hat erkannt, dass Gruppenarbeit mehr als die Summe ihrer Einzelleistungen ergibt. Zunehmend werden dabei auch die Einflussfaktoren wie Gruppendynamik auf das Gruppengeschehen mitber cksichtigt, die als Randbedingungen erfolgreicher Gruppenarbeit gelten k nnen. Das dynamische Arbeitsteam bildet schlie lich "das Herzst ck der schlanken Fabrik".
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