Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Hochschule f r Angewandte Wissenschaften Hamburg, Veranstaltung: Managementtechniken, Sprache: Deutsch, Abstract: Den Ver nderungsprozessen im Unternehmen wie z.B. Reorganisation im Rahmen des Lean Managements, die die Mitarbeiter stark betreffen, muss genug Zeit gegeben werden. Dies ist f r die Einf hrung der Gruppenarbeit besonders wichtig, die schrittweise eingef hrt werden sollte und unter st ndiger Beobachtung und Unterst tzung der Gruppenmitglieder durch die Manager verwirklicht werden sollte. Die Beteiligung betroffener Mitarbeiter bei der Ausarbeitung von strukturellen nderungen in Projektteams f hrt zu einem verbesserten Verst ndnis des Gesamtprozesses. Dies f rdert die Ausbildung der F higkeiten beim Mitarbeiter sowie die Nutzung von verborgenen Potenzialen f rs Unternehmen. Die bei der Einf hrung der Gruppenarbeit auftretenden Hindernisse wie unzureichende Entscheidungs-, Probleml sungs-, Verantwortungskompetenzen und Qualifikationen der Mitarbeiter; geringe Kommunikations-, Konflikt-, und Teamf higkeiten der Mitarbeiter; mangelnde Arbeitsmotivation, Leistungs- und Lernbereitschaft der Mitarbeiter sowie individualistische Veraltensweisen der in tayloristischen Strukturen arbeitenden Mitarbeiter k nnen durch gezielte Ma nahmen wie Weiterbildungsma nahmen in Form von Training on-the-job, Training off-the-job und Training near-the-job, Gruppen- und Kommunikationstrainings, geeignete Gratifikationssysteme etc. berwunden werden. Weiterhin k nnen aus arbeitsorganisatorischer Sicht folgende Einflussfaktoren die Gruppenarbeit positiv beeinflussen: geringe Gruppengr e (bis zu 12 Gruppenmitglieder), partnerschaftlich-kooperativer F hrungsstil, Steigerung der an die Mitarbeiter durch den Vorgesetzten abgetretenen Verantwortungs- und Entscheidungskompetenz, bessere Arbeitsplatzgestaltung, faire Entlohnung, Arbeitsplatzsicherheit, soziale Beziehungen wie infor
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