Akademische Arbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Gesundheit - Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Der strategische Einsatz von Menschen als zentrale Ressource bzw. als zentraler Produktionsfaktor eines Unternehmens wird mit dem Begriff des "Human Resource Management" umschrieben. Unternehmen, zu denen nach heutiger Auffassung auch ein Krankenhaus-Betrieb hinzu gez?hlt werden muss, haben bestimmte Unternehmensziele. Und um diese Unternehmensziele zu erreichen, bedarf es zielorientierter Ma nahmen im Personalbereich. Folgende Ma nahmen sollen einen ersten groben ?berblick ?ber zielorientierte Methoden innerhalb des HRM aufzeigen: -Auswahl und Beschaffung von geeigneten Arbeitskr?ften am Markt -F?rderung des Personals durch Schulung, Weiterbildung und Anreizsystemen -Erstellung von Arbeitsanalysen und Anforderungsanalysen -Durchf?hrung von Bedarfsanalysen und Ressourcenplanung -Entwickeln und F?rdern einer geeigneten Unternehmenskultur, u. a. In der derzeitigen wirtschaftlich angespannten Lage, in der sich die Krankenhauslandschaft befindet, wird dem Personalmanagement einer Klinik eine zentrale Rolle in der Personalauswahl sowie Personalf?rderung zugesprochen, die es mit Inhalten auszugestalten gilt. Ziel dieser Arbeit soll es sein, den Begriff "Human Resource Management" vorzustellen, den personalpolitischen Wandel - sichtbar gemacht durch die Abkehr von der Personalverwaltung zum HRM - zu betonen, um abschlie end eine allgemeine Verkn?pfung zum Krankenhausbereich herzustellen.
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