Die Monographie untersucht die Natur, die Ursachen, die Muster, die Bedingungen und die Mechanismen f r die Umsetzung von Ver nderungen in Organisationen als sozio konomische Systeme. Sie deckt die theoretischen Grundlagen ab, die f r ein professionelles und effektives Management organisatorischer Ver nderungen notwendig sind: objektive Muster des Wandels in Organisationen, die w hrend ihrer Entwicklung auftreten; die wichtigsten Objekte und Subjekte des Wandels; die Bedeutung des organisatorischen Kontexts, der die Auswahl von Strategien f r das Ver nderungsmanagement und die Art und Weise, wie sich der Wandel entfaltet, beeinflusst; Optionen und Abl ufe f r die Umsetzung von gesteuerten Ver nderungen innerhalb einer Organisation; verschiedene Techniken des Ver nderungsmanagements; Ans tze f r die Auswahl von Strategien f r die Umsetzung des Wandels und die Strategien selbst; Haupthindernisse f r die Durchf hrung von Ver nderungen; wirksame Methoden und Techniken f r die berwindung von Widerst nden gegen den Wandel; Stadien des Business Process Reengineering; und die Grundlagen der Umsetzung von Qualit tssystemen in Unternehmen. Sie hebt die Besonderheiten der Praxis der Umsetzung von Ver nderungen hervor. Die Monographie richtet sich an Studenten, die einen Abschluss in "Management" anstreben.
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