Non la teoria che manca. la capacit di capire cosa conta davvero. Nei progetti complessi - cantieri, infrastrutture, organizzazioni - la teoria non basta. La realt pi veloce, pi dura, pi contraddittoria. Questo libro nasce dall'esperienza diretta sul campo. Non un manuale tecnico, ma una raccolta di situazioni reali - concrete, a volte dure - da cui ricavare un metodo per orientarsi quando le regole da sole non bastano. Attraverso tre pilastri - Ground, Conflict e Leadership - imparerai a: - misurare la realt tecnica ed economica di un progetto - leggere ci che non scritto: contratti, pressioni, interessi - capire come nasce e si sviluppa un conflitto - prendere decisioni sotto pressione, con lucidit e coerenza Non troverai formule eleganti n soluzioni pronte. Troverai un metodo per distinguere ci che conta davvero dal rumore di fondo e capire cosa va fatto, quando e perch . Perch rendere leggibile un problema complesso gi met della soluzione.
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