Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Politik - Internationale Politik - Region: Westeuropa, Note: 1,3, Universit t Passau, Veranstaltung: PS Politik und B rokratie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die ffentlichen Verwaltungen in den Industriestaaten befinden sich in einem Wandlungsprozess. Die klassische B rokratie, definiert von Max Weber, wird zur ckgedr ngt und zunehmend treten auch in den Ministerialb rokratien Managementmethoden, wie Zielvereinbarungen oder Evaluationen in den Vordergrund. Unter dem Schlagwort "New Public Management" zusammengefasst, werden diese Ver nderungen u.a. von der OECD als effizienzsteigernde Alternative zum klassischen Beamtentum empfohlen. Dieser Wandel wirkt sich zunehmend auch auf die M glichkeiten b rokratischer Politikbeeinflussung aus. Besonders in Gro britannien scheint sich ein v llig neuer Civil Service zu etablieren. Der Einfluss der Ministerialb rokraten auf die Politik der Regierung wird geringer eingesch tzt, als dies noch in den 70er Jahren der Fall war. Da in jeder Demokratie das Ziel besteht, die Macht von nicht demokratisch legitimierter B rokratie auf ein n tiges Ma zu beschr nken, stellt sich die Frage, wie die Politik in Gro britannien es schaffte den Einfluss ihrer f hrenden Beamten einzuschr nken und warum die Ministerialb rokratie in Gro britannien so geringe Chancen hat, Einfluss auf politische Entscheidungen zu nehmen. Zweck der Untersuchung soll somit ein tiefergehendes Verst ndnis der Civil Service Reformen in Gro britannien sein, wobei das Augenmerk gezielt auf die Ver nderung des Einflusses der Ministerialb rokratie auf politische Entscheidungen gerichtet ist.
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