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Paperback Grenzüberschreitende Kooperationen im Mittelstand - Eine empirische Analyse [German] Book

ISBN: 3656085919

ISBN13: 9783656085911

Grenzüberschreitende Kooperationen im Mittelstand - Eine empirische Analyse [German]

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universit t Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die deutsche Wirtschaft wird von mittelst ndischen Unternehmen dominiert: 99,7 % aller Unternehmen sind mittelst ndisch gepr gt und ber 70 % aller Besch ftigten sind in mittelst ndischen Unternehmen t tig (vgl. IfM, 2008). Sie erwirtschaften knapp die H lfte der Bruttowertsch pfung und sind ma gebliche Treiber von Innovationen (vgl. Haussmann, Holtbr gge, Rygl & Schillo, 2006, S. 1). So enorm ihre Bedeutung f r den heimischen Markt auch ist, international spielen deutsche mittelst ndische Unternehmen nur eine untergeordnete Rolle. Geringe Eigenkapitalquoten, unzureichende Management- und Personalkapazit ten und fehlendes Internationalisierungs-Know-how erschweren mittelst ndischen Unternehmen den Eintritt in ausl ndische M rkte (vgl. Backes-Gellner & Huhn, 2000, S. 186 f.; Haussmann et al., 2006, S. 1). War jedoch eine rein nationale Ausrichtung in den achtziger und neunziger Jahren noch vertretbar, ist die wirtschaftliche Existenz mittelst ndischer Unternehmen heutzutage durch die fortschreitende Globalisierung der M rkte und dem damit verbundenen erh hten Wettbewerbsdruck vehement gef hrdet (vgl. Bassen, Behnam & Gilbert 2001, S. 416; Rautenstrauch, Generotzky & Bigalke, 2003, S. 3). Mittelst ndische Unternehmen sind daher gezwungen, vorhandene Wettbewerbsvorteile zu sichern und sukzessive zu erweitern (vgl. Cutura & Kraus, 2005, S. 1). Grenz berschreitende Kooperationen bieten mittelst ndischen Unternehmen in Anbetracht dieser ver nderten Anforderungen Flexibilit ts- und Gr envorteile sowie die M glichkeit, Auslandsm rkte und damit Wissen und Ressourcen mit einem, im Vergleich zu marktlichen bzw. hierarchischen Formen, geringen Ressourcenaufwand zu erschlie en (vgl. Belzer, 1993, S. 13 ff.; Inkpen, 2001, S. 409; Liepmann, Bonkamp & Gohs, 2006, S. 19; Lubritz, 1998, S. 34 f.). Grenz berschreitende Kooperat

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