Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, FernUniversit t Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der Modellannahmen, der Datenverf gbarkeit und Datenqualit t, der aus internen und externen Einfl ssen resultierenden Unsicherheiten, sowie der verschiedenen L sungsmethoden des Optimierungsproblems sind der quantitativen Ablaufplanung prinzipielle Grenzen f r die praktische Anwendung gesetzt. Aus diesen Gr nden muss der anf ngliche Ablaufplan in der Regel immer wieder angepasst oder neu geplant werden. Je nach Automatisierungsgrad der Produktionssysteme kann die Ablaufplanung ebenfalls automatisiert erfolgen. In vielen F llen kommt jedoch ein menschlicher Scheduler zum Einsatz. Um die Umsetzung der Ablaufplanung erfolgreich bestreiten zu k nnen, nimmt der Scheduler h ufig auch die Aufgaben eines Controllers, Dispatchers und Planers wahr. Die erfolgreiche Arbeit verlangt vom Scheduler auch als soziale Schnittstelle durch Interaktion mit den Mitarbeiten, Kontakte im Unternehmen zu nutzen, Informationen auszutauschen und verschiedene Probleme zu l sen. Die Komplexit t der T tigkeiten eines Schedulers wird mittels des HTO-Konzeptes beschrieben. Beim HTO-Konzept werden die Beziehungen zwischen Individuum, Technik und Organisation analysiert, um die Arbeitsabl ufe besser zu verstehen und letztlich zu verbessern.
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