Ziel dieses Buches ist es, zu ermitteln und zu beschreiben, wie Governance-Praktiken den Nachfolgeprozess in einem Familienunternehmen unterst tzen k nnen. Die RBS-Gruppe stand im Mittelpunkt der Studie, da es sich um ein Familienunternehmen handelt, das bereits drei Nachfolgeprozesse durchlaufen hat, was eine Analyse unter den hervorgehobenen Punkten erm glicht. Es wurde festgestellt, dass das Unternehmen ber Praktiken der Unternehmensf hrung verf gt, wie z. B. die Vorst nde, die Familie und die Aktion re, die seine Entwicklung leiten und zum Fortbestand des Unternehmens beitragen, und dass es sich bei jedem der Nachfolgeprozesse, die es durchlaufen hat, an die Anforderungen der guten Unternehmensf hrung angepasst hat. Die Sorge der Konzernleitung um die Individualit t der einzelnen Dimensionen (Familie, Unternehmen und Eigentum) und deren Beziehung zueinander im organisatorischen Umfeld wird hervorgehoben, so dass alle Dimensionen die gleiche Bedeutung und die gleichen Vorrechte haben.
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