Schw chen in der Governance-Komponente innerhalb eines Hochwassermanagementsystems gef hrden die Arbeit des Systems als Ganzes. Speziell beim Hochwassermanagement spiegelt eine schlechte Governance die Schw che bei der Verfolgung und berwachung von Hochwasseraktivit ten und -systemen, eine schlechte Minderung des Hochwasserrisikos und eine nicht optimale Nutzung der gegebenen Ressourcen (und auch der Investitionen) wider. Diese Forschungsarbeit schl gt einen Governance-Rahmen zur Steuerung der Hochwasserkatastrophe in Malaysia vor. Das Kontrollziel f r Informations- und verwandte Technologien, der Hyogo-Aktionsrahmen, die Grunds tze des Sendai-Rahmens f r die Verringerung des Katastrophenrisikos, die NSC-Richtlinie Nr. 20 und die Dawes-Theorie wurden als Leitprinzipien f r die Entwicklung des Rahmens verwendet. Der Rahmen f r das Hochwassermanagement, der aus zehn (10) Bausteinen besteht, wurde in dieser Studie entwickelt. Auf der Grundlage des Prozesses und der Aktivit ten, die in jeder Komponente enthalten sind, k nnen die malaysischen Hochwasserschutzbeh rden Governance-Praktiken in ihre Arbeit einbeziehen.
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