Inhaltsangabe: Introduction: Le d veloppement, la fin du XIXe si cle, des grandes entreprises, s'est caract ris par un double constat. D'une part, par la pr sence d'un actionnariat tellement dispers que les actionnaires semblent avoir perdu tout contr le de leur patrimoine au profit des dirigeants. D'autre part, par une prise de conscience du r le jou par les managers professionnels dans le fonctionnement des grandes entreprises actionnariat diffus. Ces managers diff rent substantiellement dans leur approche comparativement aux dirigeants propri taires. Les probl mes pos s par cette forme organisationnelle taient d'ores et d j soulev s au XVIIIe si cle. Adam Smith (1776) reconna t que les dirigeants de ces sortes de compagnie tant les r gisseurs de l'argent d'autrui plut t que de leur propre argent, on ne peut gu re s'attendre qu'ils y apportent cette vigilance exacte et soucieuse que les associ s d'une soci t apportent souvent dans le maniement de leurs fonds. Tel que les intendants d'un riche particulier, ils sont port s croire que l'attention sur les petites choses ne conviendrait pas l'honneur de leurs ma tres, et ils se dispensent tr s ais ment tr s ais ment de l'avoir. Ainsi, la n gligence et la profusion doivent toujours dominer plus ou moins l'administration des affaires de la compagnie. C'est pour cette raison que les compagnies par actions (...) ont rarement t en tat de soutenir la concurrence entre les particuliers qui se sont aventur s dans le m me commerce. Aussi ont-elles tr s rarement r ussi sans l'aide d'un privil ge exclusif, et souvent encore n'ont pas r ussi m me avec cette aide. Sans privil ge exclusif elles ont ordinairement mal dirig le commerce dont elles se sont m l s: Avec le privil ge exclusif, elles l'ont mal dirig et l'ont comprim tout la fois . Les probl mes de la s paration entre la propri t et le pouvoir d cisionnel allaient resurgir avec la publication du c l bre ouvrage de Berle et Means (1932), The mode
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