Flexibilit t und Internationalit t der Gesch ftst tigkeit z hlen zu den Kernanforderungen im modernen Wirtschaftsleben. Als Folge entstehen globale Teams, in denen die Kooperationspartner ber Standort- und Zeitzonengrenzen hinweg zusammenarbeiten. Stefan Zerbe zeigt anhand von Fallstudien globaler Teams, wie durch den Einsatz von IT und flankierende organisatorische Ma nahmen die verteilte Zusammenarbeit organisiert werden kann. Vor dem Hintergrund eines organisationstheoretischen Bezugsrahmens analysiert der Autor die Arbeit globaler Teams sowohl aus konomischer als auch aus soziopolitischer Perspektive und leitet daraus organisatorische und technische Gestaltungsvorschl ge ab.
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