Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule f r angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Einkauf wird oft in seiner Gewinnbringung im Unternehmen untersch tzt. Jedoch sieht die Realit t ganz anders aus, denn jeder im Einkauf gesparte Euro, ist ein zus tzlicher Euro Gewinn. Der Einkauf kann vergleichsweise schnell und deutlich Hilfe leisten, um die Kosten zu senken, was allemal gegen ber dem v lligen Zur ckziehen aus (Absatz-) M rkten, Entlassungen oder gar Werksschlie ungen zu pr ferieren ist. Auf Grund verschiedener Herausforderungen wie etwa einer krisenbedingten angespannten Absatz- und Finanzsituation, wird oft die Internationalisierung als L sung angestrebt. Nach den notwendigen Restrukturierungs- und Kosten-senkungsma nahmen sind Einsparungen bis zu 40% realisierbar, wie eine Studie des Supply Management Institutes belegt. Insbesondere bei Unternehmen, die bereits Restrukturierungs- und Kostensenkungsma nahmen hinter sich haben, stellen Beschaffungskosten einen der gr ten Kostenfaktoren dar. Vor allem durch die verst rkte ffnung der Weltm rkte und dem Eintritt Chinas entwickelte sich ein versch rfter globaler Wettbewerb und somit ein Kostendruck von neuem Ausma .
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