Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hellweg-Sauerland GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit zeigt, inwiefern eine Global Sourcing-Strategie f r mittelst ndische Unternehmen hinsichtlich der implementierten Chancen und Risiken interessant und erfolgsversprechend ist. Dabei werden mittelstandstypische Merkmale der zu untersuchenden Unternehmen mit betrachtet. Die Globalisierung der M rkte fordert nicht nur Gro unternehmen heraus - in einer st ndig engeren Verflechtung, r ckt sie auch f r mittelst ndische Unternehmen immer mehr in den Fokus und das nicht nur vertriebsseitig. Das Wegfallen internationaler Handelsbarrieren und der technologische Fortschritt erm glichen zunehmend auch ausl ndischen Wettbewerben den Markteintritt und erzeugen somit einen starken Wettkampf f r die heimischen mittelst ndischen Unternehmen und nat rlich einen hohen Kostendruck. In einigen Gro unternehmen ist es schon seit Jahren g ngige Praxis eben jenen Herausforderungen mit einer Global-Sourcing Strategie zu begegnen - doch wie sieht es im Mittelstand aus? Eine Publikation des statistischen Bundesamts aus dem Jahr 2016 zeigt, dass die Gro unternehmen 81% der Importe bewerkstelligen, w hrend mittlere Unternehmen hier lediglich einen Anteil von 12% haben. Hier ist zu ber cksichtigen, dass hier nicht ausschlie lich Beschaffungsg ter zur Weiterverarbeitung abgebildet werden, sondern alle Exporte, also auch Handelswaren. Dennoch wird hier bereits gezeigt, dass die internationale Beschaffung bei mittelst ndischen Unternehmen bisher noch nicht einen so hohen Stellenwert haben.
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