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Paperback Gezielte Personaleinführung als Instrument arbeitsplatzintegrierter Weiterbildung? [German] Book

ISBN: 3656437009

ISBN13: 9783656437000

Gezielte Personaleinführung als Instrument arbeitsplatzintegrierter Weiterbildung? [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich P dagogik - Erwachsenenbildung, Note: 2,0, Rheinland-Pf lzische Technische Universit t Kaiserslautern-Landau (Distance and International Studies Center), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit widmet sich der Frage, ob gezielte Personaleinf hrung als Instrument arbeitsplatzintegrierter Weiterbildung gesehen werden kann. Dabei spielt die Lernleistung, die Erwachsene an einem neuen Arbeitsplatz erbringen (m ssen), im Fokus der Betrachtung. Selten reduziert sich die Arbeitsleistung an einem Arbeitsplatz auf eine rein fachliche Bet tigung. Neben der Fachlichkeit bedarf es vieler Hilfestellungen, gerade im Hinblick auf die im Unternehmen gehandhabten Regularien beispielsweise bei Urlaubs- oder Krankenvertretungen, oder im Falle von Arbeitsplatzumgebungen, wie der technischen Ausstattung oder der ben tigten Software. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die neu eingestellt werden, kennen weder den Kollegenkreis, die konkreten Aufgabenstrukturen oder die allgemeine Unternehmenskultur. Gr ere Unternehmen bieten heutzutage meist f r die neuen Mitarbeiter eine gezielte Personaleinf hrung an. Diese besteht nicht nur aus allgemein-organisatorischen Erkl rungen, sondern schafft sowohl f r den neuen Mitarbeiter, seinen Vorgesetzten sowie die Kollegen einen Rahmen, wonach Arbeitsplatzbedingungen konkretisiert, Schwierigkeiten er rtert und Hilfestel-lungen dargeboten werden. Erstellt werden zudem - zumeist durch die Personalabteilungen, die auch f r die Weiterbildung im Betrieb zust ndig sind - so genannte Einf hrungsleitf den, die der gezielten Personaleinf hrung in schriftlicher Form Ausdruck verleihen. Erg nzt werden sie durch Checklisten, Pl ne und Programme. Hiermit lassen sich die Vorg nge hervorragend dokumentieren. L sst sich also die gezielte Personaleinf hrung mit einer Lernleistung im Kontext betrieblicher Weiterbildung gleichsetzen, die ein Mitarbeiter im Rahmen seiner T tigkeit am Arbeitsplatz erbringt? Um dieser Frage nac

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