Die Lage der DGB-Gewerkschaften wird seit Ende der 2000er-Jahre disparat gedeutet. Fur die eine Seite erleben sie ein Comeback. Fur die andere setzt sich der seit Anfang des 21. Jahrhunderts attestierte Niedergang fort. Um diese widerspruchliche Deutung aufzulosen, schlagt die Arbeitsgruppe Strategic Unionism einen Perspektivwechsel vor: Wissenschaftliche Arbeiten sollten vorrangig analysieren, welche Handlungsmoglichkeiten und Ressourcen Gewerkschaften haben und nutzen, um ihre Krise zu losen. Diesen Vorschlag greift Marcel Schwartz in seiner qualitativen Studie auf und analysiert anhand des Phanomens Cloudworking Revitalisierungsprozesse von IG-Metall und ver.di. Seine Ergebnisse ordnet er anschliessend in die skizzierte Debatte ein.
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