Quando a maioria das pessoas ouve falar em gest o do risco, a primeira coisa que lhes ocorre o perigo, talvez sinais de perigo num estaleiro de constru o ou a imagem de uma cena ca tica. Estas imagens transmitem tudo menos uma gest o de riscos eficaz. A palavra risco pode criar algum n vel de medo ou ansiedade, uma vez que o risco normalmente desconhecido e incerto. No mundo dos projectos, n o podemos simplesmente assumir que os eventos n o ocorrer o. J se disse muitas vezes que "a esperan a n o um plano de conting ncia". Por conseguinte, essencial gerir os riscos de forma adequada. No ciclo de vida de um projeto, a gest o do risco deve ser iniciada o mais cedo poss vel. Na realidade, a perce o do risco deve ser alterada. O risco deve ser visto como a incerteza associada a um objetivo definido. O risco parte integrante de qualquer neg cio e n o deve ser temido, mas sim aceite e gerido atrav s de uma abordagem medida e sistem tica do risco. A gest o eficaz do risco cria confian a para todas as partes interessadas envolvidas. Este livro centra-se na gest o do risco de um projeto.
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