O capital de giro a for a vital e o centro nervoso dos neg cios. O capital de giro essencial para manter o bom funcionamento de uma empresa. Nenhuma empresa pode funcionar com sucesso sem uma quantidade adequada de capital de giro. O objetivo da gest o do capital de giro garantir que uma empresa seja capaz de continuar as suas opera es e que tenha capacidade suficiente para satisfazer tanto as d vidas de curto prazo vencidas quanto as despesas operacionais futuras. A gest o do capital de giro envolve a gest o de invent rios, contas a receber e a pagar e caixa. A principal raz o para este estudo examinar os impactos da administra o do capital de giro no retorno sobre os ativos. Os resultados revelaram uma associa o negativa entre o retorno sobre os ativos, o per odo de convers o do invent rio e o per odo de cobran a devedora. Portanto, a gest o da organiza o pode expandir os lucros e retornos das organiza es, diminuindo o per odo de convers o do estoque, o per odo de cobran a devedora e diminuindo o ciclo de convers o de caixa. Por outro lado, eles n o podem gerar lucros estendendo as contas a pagar diferidas.
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