Gerir as complexidades que emergem das iniciativas estrat gicas empreendidas para criar complementaridade e adequa o estrat gica das estrat gias de uma empresa um paradoxo que ainda confunde a maioria dos executivos contempor neos. Este livro fornece elabora es cr ticas sobre a forma de criar complementaridade e adequa o estrat gica, ao mesmo tempo que identifica e difunde as incompatibilidades e complexidades que muitas vezes surgem para minar as capacidades globais de uma empresa para responder s descontinuidades e incertezas da ind stria e do mercado.
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