E se as organiza es que sobrevivem sob press o, escassez e incerteza n o fossem falhadas, mas sim diferentes?Os manuais de gest o descrevem com exatid o o que uma organiza o deveria ser e, com a mesma exatid o, falham em explicar o que ela . Bancos, empresas, institui es, comunidades organizadas: repetidamente acabam por ser rotuladas como desvios de um modelo concebido para outro mundo, um mundo com institui es est veis e regras que s o cumpridas simplesmente porque sim.Este livro parte de uma premissa diferente: essas organiza es n o falham face ao padr o convencional, operam sob outra l gica. Uma l gica em que a incerteza acolhida em vez de combatida, em que o formal e o informal se complementam, e em que contornar a norma costuma ser a nica forma de continuar a funcionar onde o manual garante que imposs vel.Gest o da Transcomplexidade questiona aquilo que a teoria organizacional convencional evita: e se a gest o em contextos perif ricos tivesse a sua pr pria racionalidade? Esta trilogia derruba os quadros que j n o servem, constr i um novo e p e-no prova na pr tica.Um olhar sobre a gest o fora do centro, sem o filtro que a condena partida.
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