Uma organiza o empresarial um sistema aberto que interage com um ambiente direto - clientes, fornecedores e institui es - e um ambiente indireto composto por factores macroecon micos, tecnol gicos, sociais e culturais. Esta din mica exige estrat gias competitivas flex veis, apoiadas por uma estrat gia tecnol gica que identifique e desenvolva tecnologias para criar valor e aumentar a produtividade.A empresa requer uma estrutura adapt vel e uma for a de trabalho continuamente treinada, capaz de gerar inova es incrementais ou radicais. A lideran a estrat gica fundamental para promover uma cultura de aprendizagem e mudan a que reforce o capital humano.O pensamento estrat gico ajuda a compreender a rela o entre o ambiente interno e externo, a identificar oportunidades e amea as e a orientar a I&D e a inova o. As organiza es podem competir com produtos de baixo custo ou diferenciados, sempre alinhados com o ciclo de vida do produto.Na era digital, as TIC e a intelig ncia artificial s o essenciais para gerir a informa o, impulsionar a inova o e refor ar o capital humano, um elemento central do progresso tecnol gico e da competitividade sustent vel.
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