Neste mundo globalizado de concorr ncia feroz, as empresas tornaram-se menos exigentes. A gest o da diversidade desempenha um papel fundamental para se manter neste mundo competitivo a n vel internacional. A diversidade refere-se a qualquer diferen a percebida entre as pessoas: idade, ra a, religi o, especialidade funcional, profiss o, orienta o sexual, origem geogr fica e estilo de vida, tempo de servi o na organiza o ou cargo e qualquer outra diferen a percebida. Estes factores devem centrar-se no desenvolvimento de uma for a de trabalho diversificada, combinando as diferen as reais e percebidas entre os trabalhadores para alcan ar a m xima produtividade. Todas as empresas devem criar uma cultura de apoio em que todos os trabalhadores possam ser tratados de forma igual, de acordo com a sua singularidade. Por conseguinte, a gest o de topo deve considerar a diversidade no local de trabalho como um objetivo da empresa e incluir iniciativas de diversidade nas estrat gias empresariais. Historicamente, a diversidade no local de trabalho tem sido reconhecida como uma quest o de equidade no emprego, mas, no cen rio atual, reconhecida como um benef cio que contribui para os resultados de uma organiza o.
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