E se le organizzazioni che sopravvivono sotto pressione, in condizioni di scarsit e incertezza non fossero un fallimento, ma semplicemente diverse?I manuali di management descrivono con precisione ci che un'organizzazione dovrebbe essere, ma con la stessa precisione falliscono nel spiegare ci che . Banche, aziende, istituzioni, comunit organizzate: finiscono sempre per essere etichettate come deviazioni da un modello concepito per un altro mondo, un mondo con istituzioni stabili e regole che vengono rispettate per il semplice fatto di esistere.Questo libro parte da una prospettiva diversa: quelle organizzazioni non falliscono rispetto allo standard convenzionale, ma operano secondo un'altra logica. Una logica in cui l'incertezza viene accolta anzich combattuta, in cui il formale e l'informale si completano a vicenda, e in cui aggirare la norma spesso l'unico modo per continuare a funzionare laddove il manuale assicura che sia impossibile.Gestione della transcomplessit pone la domanda che la teoria organizzativa convenzionale evita: e se la gestione nei contesti periferici avesse una propria razionalit ? Questa trilogia abbatte i modelli che ormai non sono pi adeguati, ne costruisce uno nuovo e lo mette alla prova sul campo.Uno sguardo alla gestione al di fuori del centro, senza il filtro che la condanna a priori.
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