Cada a o, los conflictos cuestan a las empresas y organizaciones miles de millones de d lares en p rdidas de productividad, creatividad y moral. Un estudio realizado por el CPP Global Human Capital Report revela que el 85% de los empleados enfrentan conflictos en el lugar de trabajo, y que estos conflictos, si se gestionan mal, pueden resultar en una disminuci n del 50% en la efectividad de los equipos. Adem s, un informe de la Universidad de Harvard indica que los conflictos no resueltos pueden provocar hasta un 20% adicional de rotaci n en los equipos.
Frente a esta alarmante constataci n, se vuelve imperativo desarrollar habilidades efectivas para la gesti n de conflictos. Precisamente eso es lo que propone este libro: una exploraci n profunda del m todo Thomas-Kilmann, un enfoque probado para transformar los conflictos en oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Descubre los 5 estilos clave de gesti n de conflictos: - Competencia (8%): Ganar a toda costa? Este estilo, aunque a veces efectivo a corto plazo, puede da ar las relaciones y dejar un sabor amargo.