L'acquisition croissante de biens et de services aupr?s de fournisseurs externes a accru la d?pendance des entreprises acheteuses ? l'?gard des capacit?s et des performances de leurs fournisseurs. Les relations entre une entreprise acheteuse et son fournisseur ont ?t? traditionnellement caract?ris?es comme ?tant conflictuelles et l'accent a ?t? mis sur les appels d'offres, les contrats ? court terme et les sources d'approvisionnement multiples. Une telle approche se concentre sur une vision ? court terme de la relation sans prendre en compte les capacit?s et les r?sultats ? long terme, l'objectif de toute organisation ?tant d'atteindre la durabilit? et l'excellence op?rationnelle. Pour cette raison, les organisations adoptent diverses strat?gies, dont la relation traditionnelle sans lien de d?pendance ou la relation strat?gique avec les fournisseurs. L'objectif de cette ?tude ?tait donc d'analyser l'influence des pratiques de gestion des relations strat?giques avec les fournisseurs sur la performance des achats des soci?t?s d'?tat dans le comt? de Nairobi, au Kenya.
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