La presente obra constituye una aproximaci n globalizadora de la gesti n de proyectos y pone al dia, mejora y amplia el texto editado en el a o 2001 con el mismo t tulo. Sigue las pautas de la edici n anterior en cuanto a que se nutre de los principios del Project Management Institute (PMI), matizados con la experiencia directa del autor tras m s de 30 a os de ejercicio profesional y docente. La edici n actual explicita m s claramente el modelo SM para la gesti n integrada de proyectos, propuesto por el autor e incluido en su tesis doctoral, que propone tratar los proyectos como empresas mercantiles que, para ser gestionadas, necesitan definir una misi n que a su vez conlleva la realizaci n de unas funciones n cleo y otras funciones instrumento. Estas funciones se van detallando a lo largo de los 18 cap tulos del libro, junto con numerosos casos pr cticos, cuyos autores en algunos casos tienen nombres ficticios pero que no dejan de ser reales. Su lectura, pues, resulta amena y los casos son una base para la reflexi n y la discusi n, y tienen como soporte la conceptualizaci n de las ideas que acompa an a las historias, que dejan entrever actitudes y metodolog as susceptibles de seguir o mejorar. El resultado de este trabajo es una obra imprescindible para entender el proceso de implantaci n y el progreso de la gesti n integrada de proyectos (project management).
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