Les changements omnipr sents deviennent souvent une r alit quotidienne, les organisations tant confront es des d fis croissants dans un environnement commercial toujours plus concurrentiel. Cette situation engendre des besoins fr quents de changement et de gestion du changement. Les organisations ont d sormais plus de mal faire face la multitude de changements rendus n cessaires par ces ajustements afin de maximiser les performances des entreprises. Cette tude visait donc d terminer la relation empirique entre la gestion du changement et les performances des entreprises. Elle a conclu que la gestion du changement d terminait de mani re significative les performances des entreprises. Elle recommande notamment aux dirigeants d'int grer la gestion du changement dans les fonctions de l'entreprise afin d'assurer sa performance. L'une des principales implications de ces r sultats pour le secteur est qu'ils fournissent un aper u de certaines des implications du leadership du changement, de la pr paration au changement, de la mise en oeuvre du changement et de l'engagement envers le changement sur la performance des entreprises du secteur des t l communications. Le leadership du changement est important, mais il ne joue pas n cessairement un r le significatif dans la performance des entreprises. Les agents du changement doivent tre pr ts accepter, adopter et s'adapter au changement.
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