Lorsque la plupart des gens entendent parler de gestion des risques, la premi re chose qui leur vient l'esprit est le danger, peut- tre des panneaux de danger sur un chantier de construction ou l'image d'une sc ne chaotique. Ces images n'ont rien voir avec une gestion efficace des risques. Le mot risque peut susciter un certain niveau de peur ou d'anxi t , car le risque est g n ralement synonyme d'inconnu et d'incertitude. Dans le monde des projets, nous ne pouvons pas simplement supposer que les v nements ne se produiront pas. On a souvent dit que l'espoir n'est pas un plan d'urgence . Il est donc essentiel de g rer les risques de mani re appropri e. Dans le cycle de vie d'un projet, la gestion des risques doit commencer le plus t t possible. En r alit , la perception du risque doit tre modifi e. Le risque doit tre consid r comme l'incertitude associ e un objectif fix . Le risque fait partie int grante de toute entreprise et il ne faut pas le craindre, mais plut t l'accepter et le g rer en utilisant une approche mesur e et syst matique du risque. Une gestion efficace des risques renforce la confiance de toutes les parties prenantes. Ce livre se concentre sur la gestion des risques dans le cadre d'un projet.
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