Cet ouvrage contient quatre tudes connexes qui examinent la relation entre la gestion des ressources humaines et la performance des entreprises. Le chapitre 1 pr sente le m canisme interm diaire du capital intellectuel, afin de comprendre comment la gestion des personnes stimule la performance organisationnelle. Le chapitre 2 est un projet de recherche men sur deux ans. Les r sultats indiquent que la motivation intrins que des individus a un impact plus fort sur la performance au travail que la motivation extrins que. Le chapitre 3 est une tude sur les facteurs d terminants des syst mes de r mun ration incitative et l'impact de la r mun ration variable sur la performance des entreprises. Les r sultats indiquent que le principal facteur d terminant de l'adoption de plans d'incitation est la variabilit de l'environnement, tandis que le deuxi me est la culture innovante qui impr gne l'entreprise. Les meilleurs pr dicteurs sont la variabilit de l'environnement et la proportion de la r mun ration variable. Le chapitre 4 examine comment les entreprises clientes g rent leurs travailleurs int rimaires. Et si diff rentes pratiques de gestion donnent lieu des r sultats diff rents en mati re de performance au travail ? Le r sultat du test t montre que la performance au travail des travailleurs int rimaires dans les entreprises qui ont adopt un syst me de transfert vers un emploi temps plein est sup rieure celle des entreprises qui n'ont pas adopt ce syst me. D'autres pratiq
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