Les organisations d'aujourd'hui sont entr es dans l' re de la connaissance, mais la diffusion de la pertinence de la gestion des connaissances organisationnelles n'en est encore qu' ses balbutiements. De nombreux managers sont coinc s dans d'anciens mod les et structures de gestion, consid rant les machines, le capital financier et les technologies comme des atouts fondamentaux pour la comp titivit de l'organisation. Il reste un long chemin parcourir pour que les organisations d'aujourd'hui s'adaptent aux caract ristiques des nouvelles organisations de l' re de la connaissance. Les paradigmes en termes de m thodes de gestion doivent tre modifi s, de m me que la compr hension des actifs g n rateurs de valeur pour les entreprises, qui sont pass s des facteurs li s au capital, au travail et la technologie, aux connaissances intangibles des membres, qui, gr ce l'apprentissage organisationnel, sont rendues explicites et peuvent tre utilis es comme un avantage concurrentiel et une contribution l'innovation organisationnelle. Ces changements se produisent progressivement, impliquant la culture organisationnelle et les individus qui la composent.
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