Gestion d'entreprise: Avenir de vos entreprises

By: Carter, Jacob

Notre entreprise existe parce que quelqu'un d'autre s'est tromp? et a mal ?valu? son avenir. L'histoire de Microplex Print ware AG peut se r?sumer ainsi. Bien s?r, ce n'est pas si simple, mais il y a une part de v?rit? dans cette phrase: lorsque notre fondateur a fond? l'entreprise en 1987, la plupart des membres de notre ?quipe ?taient des employ?s hautement qualifi?s d'Olympia B?romaschinen AG, qui a ?t? dissoute quatre ans plus tard. Nous recherchions une technologie dont la valeur avait ?t? sous-estim?e aux Jeux olympiques.
Pour nous, faire face aux d?veloppements futurs n'est pas seulement technologiquement indispensable, mais d'une certaine mani?re, nous sommes n?s avec.
Contrairement ? Olympia, cependant, nous ne sommes pas un groupe, mais une entreprise de taille moyenne avec des activit?s internationales. Si nous essayions de mettre en place une gestion classique de l'innovation destin?e aux grandes entreprises, cela mettrait ? rude ?preuve nos ressources. Nous n'avons ni le personnel ni le temps pour mettre en place des structures aussi complexes dans notre entreprise.
Mais vous devriez En tant qu'entreprise de taille moyenne, limitez-vous le succ?s exclusivement aux quatre P actuels et laissez-vous l'avenir au hasard ? Ou devriez-vous avoir confiance dans le fait que les employ?s et les managers trouveront quelque chose en temps utile lorsque l'avenir approche ? grands pas ? Attendez, c'est assez clair, ce n'est pas une solution.
Tout comme la gestion du marketing, des ventes ou de la production dans une entreprise de taille moyenne suit ses propres r?gles, certains principes doivent ?galement s'appliquer lorsqu'il s'agit d'aborder l'avenir. Pour cela, il vous faut vos propres m?thodes qui tiennent compte des processus d?cisionnels d'une entreprise de taille moyenne et qui soient pragmatiques. Des m?thodes qui visent des succ?s techniquement propres plut?t que des gadgets qui promettent le grand succ?s, le produit visionnaire ou le mod?le commercial r?volutionnaire.
Pourquoi ne pas se laisser berner par cela: les quelque 100 entreprises allemandes qui r?ussissent chaque ann?e ? faire un si grand bond dans le futur contrastent avec les plus de 3,5 millions d'entreprises qui ne font pas la une des journaux, dont 75 000 sont des entreprises de taille moyenne. .
Cependant: M?me sans nouveaux produits spectaculaires, une entreprise peut et doit ?tre impliqu?e dans les changements que les futurs march?s et technologies exigeront. La num?risation ou la mondialisation souvent diabolis?e, par exemple, est ici ? la fois une mal?diction et une opportunit?. Ainsi, la d?cision de donner un signal positif ou n?gatif d?pend exclusivement de l'attitude de la direction et de la pr?paration de l'entreprise.
Pour cette pr?paration, ce guide propose de nombreuses informations introductives qui r?sument les fondamentaux les plus importants de la prospective sous une forme facile ? lire, ainsi que des suggestions concr?tes de mise en oeuvre dans l'entreprise. Le tout est compl?t? par de nombreuses ?tudes de cas, qui peuvent ?tre utilis?es pour ?tudier les strat?gies gagnantes et perdantes. Quiconque a d?cid? d'agir concr?tement est s?r de trouver le bon chemin pour sa propre entreprise apr?s avoir lu ce livre.
Et comme le management du futur des ETI est aussi un ?quilibre entre information s?rieuse et ?criture ludique, je vous souhaite, lecteur, beaucoup de plaisir ? la lire.

• Format: Paperback
• Language: French
• ISBN: B0BCRTGZN5
• ISBN13: 9798351296647
• Release Date: January 1
• Publisher: Independently Published
• Length: 272 Pages
• Weight: 0.81 lbs.
• Dimensions: 0.6" x 6.0" x 9.0"