Une entreprise est un syst me ouvert qui interagit avec un environnement direct - clients, fournisseurs et institutions - et un environnement indirect compos de facteurs macro conomiques, technologiques, sociaux et culturels. Cette dynamique exige des strat gies concurrentielles flexibles, soutenues par une strat gie technologique qui identifie et d veloppe des technologies pour cr er de la valeur et augmenter la productivit .L'entreprise a besoin d'une structure adaptable et d'une main-d'oeuvre form e en permanence, capable de g n rer des innovations progressives ou radicales. Le leadership strat gique est essentiel pour promouvoir une culture de l'apprentissage et du changement qui renforce le capital humain.La r flexion strat gique permet de comprendre les relations entre l'environnement interne et externe, d'identifier les opportunit s et les menaces, et d'orienter la R&D et l'innovation. Les organisations peuvent tre comp titives gr ce des produits peu co teux ou diff renci s, toujours align s sur le cycle de vie du produit. l' re num rique, les TIC et l'intelligence artificielle sont essentielles pour g rer l'information, stimuler l'innovation et renforcer le capital humain, qui est au coeur du progr s technologique et de la comp titivit durable.
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