tant donn que l'innovation implique la connexion, l'interaction, le partage et la co-cr ation ou la co-production, l'une des strat gies visant accro tre le succ s de ce processus consiste envisager des habitats d'innovation et une autre travailler sur la gestion des connaissances impliqu es, qui sont les th mes centraux de ce livre. Le livre est structur en chapitres, le chapitre 1 pr sentant une tude sur le risque de perte de connaissances dans les fusions et acquisitions du point de vue des managers d'une industrie alimentaire. Le chapitre 2 pr sente une analyse de la mani re dont le processus de gestion des connaissances, dans le contexte d'un syst me r gional d'innovation, qui a pour toile de fond la sextuple h lice, peut collaborer efficacement avec le processus de g n ration d'innovation et, par cons quent, de comp titivit . Le chapitre 3 examine les facteurs pertinents qui ont conduit le University City Science Centre, situ aux tats-Unis, devenir une r f rence mondiale en mati re d'innovation. Le chapitre 4 pr sente et analyse le Matam High-Tech & Business Park, en Isra l, en fonction des caract ristiques fondamentales pour le d veloppement d'un parc technologique. Enfin, dans le chapitre 5, le parc scientifique de Tha lande est galement tudi sur la base de ses caract ristiques.
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