El presente trabajo formula una propuesta de modelo competitivo de administraci n rural para las empresas agropecuarias del Bajo Apure. Sus principales elementos te ricos son la planificaci n estrat gica y el cuadro de mando; estos dos aspectos se vinculan en el modelo administrativo denominado sistema Integrado de Medici n de Gesti n con la finalidad de evaluar el desempe o de las organizaciones en las reas administrativas, competitividad, entorno, mercadeo, finanzas y producci n a trav s de la comparaci n de los resultados de un conjunto de indicadores por rea con respecto a par metros de referencia. Uno de los grandes aportes te ricos de la investigaci n fue precisamente la definici n de indicadores adecuados a la realidad concreta de las organizaciones estudiadas partiendo de un sistema gen rico de medici n de gesti n. Este estudio enmarcado metodol gicamente en el dise o de campo demostr la posibilidad de aplicar un modelo administrativo competitivo en las empresas agropecuarias del Bajo Apure sin mayores implicaciones en los costos.
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