Gestaltung eines Kulturwandels bei Übernahmen oder Fusionen [German]

By Stefanie Heinrich

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: "Russisches Roulette. Die neuen Regeln in der Krise (VI). Die meisten bernahmen scheitern, weil die Integration misslingt - wie sich Risiken besser absch tzen lassen" (Klesse 2009:58) titelte die Wirtschaftswoche. Tats chlich ist es so, dass circa die H lfte aller bernahmen scheitern, oftmals, weil im Vorfeld der Transaktionen ein zu geringer Fokus auf die unterschiedlichen Unternehmenskulturen gelegt und diese nicht ausreichend auf ihre Kompatibilit t analysiert wurden. Oft geschieht dies aus Zeit- und Kostengr nden, da eine genaue Analyse der einzelnen Kulturen, vor allem bei internationalen Zusammenschl ssen, mit umfangreichen und komplizierten Analysen verbunden ist (vgl. K ppel, Lukas, Seidenfus 2011:109 - 113). Diese Hausarbeit besch ftigt sich deshalb mit der Frage, wie ein Kulturwandel bei bernahmen und Fusionen zu gestalten ist. Es werden wichtige Begriffsdefinitionen er rtert, worauf die Motive, Ziele und die Phasen des Mergers & Acquisitions-Prozesses (M&A-Prozess) im Zentrum stehen. Anschlie end werden im vierten Kapitel die Instrumente zur Gestaltung des M&A-Prozesses aufgezeigt, um im letzten Kapitel an einem Praxisbeispiel angewandt zu werden.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3656394660
• ISBN13: 9783656394662
• Release Date: March 2013
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 28 Pages
• Weight: 0.11 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"