Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Gesch ftsprozessmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Damit Unternehmen wirtschaftlich arbeiten und Erfolge erzielen k nnen, ist es notwendig, dass einzelne Arbeitsabl ufe entlang eines geregelten Prozesses koordiniert werden k nnen. Nur so kann das Ziel der Unternehmung, n mlich "Leistungen zu erzeugen, welche die Bed rfnisse ...] der Kunden befriedigen und ...] den wirtschaftlichen Erfolg sichert" erreicht werden. Der allgemein gehaltene Begriff Prozess beschreibt dabei "ein durch ein Ereignis ausgel sten Ablauf von Aktivit ten, der zu einem Endzustand f hrt." Bei dieser Definition werden u.a. Ziel, Ergebnisse und Empf nger der Ergebnisse offen gelassen. Der Unterschied zu einem Gesch ftsprozess liegt darin, dass diese darauf ausgerichtet sind, die von Kunden erwarteten Leistungen zu erf llen und die Wettbewerbsf higkeit des Unternehmens zu sichern. Um Prozesse zu definieren, aber auch um bestehende Prozesse zu dokumentieren, wird die Gesch ftsprozessmodellierung (GPM) angewendet. Sie dient der Bestandsaufnahme der Gesch ftsprozesse und damit verbunden der Erkennung und Beseitigung von Schwachstellen. Es gibt unterschiedliche Methoden zur GPM, u.a. die Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPKs) und das Business Process Model & Notation (BPMN). Die GPM ist eine abstrakte, meist grafische Darstellungsform von Gesch ftsprozessen, f r die, je nach Modellierungsmethode, unterschiedlich festgelegte Notationen verwendet werden. Ziel dieses Assignments ist es, die Unterschiede der Gesch ftsprozessmodellierungs-Modelle EPK und BPMN herauszuarbeiten, darzustellen und kritisch zu bewerten. Damit k nnen Vor- und Nachteile der jeweiligen Modelle aufgezeigt werden. Um dieses Ziel zu erreichen, werden im Kapitel II dieses Assignments Grundlagen der Gesch ftsprozessmodellierung aufgezeigt und anschl
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