Innovation gilt als zentraler Treiber wirtschaftlicher Entwicklung. Gleichzeitig zeigen zahlreiche empirische Befunde, dass Innovationsprozesse selten frei von historischen Pr gungen verlaufen. Die Autorin untersucht das Spannungsfeld zwischen Innovationsf higkeit und Pfadabh ngigkeit und analysiert, wie vergangene Entscheidungen, Routinen und institutionelle Strukturen die Entwicklung von Gesch ftsmodellen langfristig beeinflussen. Die Arbeit verbindet daf r Ans tze der Forschung zu Komplexit t, Interdependenz, Modularit t und Gesch ftsmodellen mit der Theorie der Pfadabh ngigkeit. Neben dieser neuartigen Kombination von Theorien folgt sie auch methodisch einem aufkommenden Trend: Der Integration von historischer Forschung in Managementstudien. Auf Basis der empirischen Analyse wird aufgezeigt, unter welchen Bedingungen Pfadabh ngigkeit Innovationen hemmen, stabilisieren oder gezielt genutzt werden kann. Der untersuchte Fall eines Top-Players der Systemgastronomie zeigt anhand von Uses of the Past, dass Geschichte nicht nur eine Folge von Ereignissen in der Vergangenheit ist, sondern eine Ressource, mit der die Zukunft von Unternehmen gestaltet werden kann. Das Buch leistet einen Beitrag zum besseren Verst ndnis der Dynamik von Innovationsprozessen und bietet zugleich praxisrelevante Implikationen f r Unternehmen und politische Entscheidungstr ger, die vor der Herausforderung stehen, etablierte Pfade zu berwinden oder bewusst weiterzuentwickeln.
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