Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Gesundheit - Digital Health Management, Note: 2,3, FernUniversit t Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit bildet den Einfluss der Digitalisierung auf den Gesundheitssektor ab und definiert eine Grundlage f r Gesch ftsmodellinnovationen. Ein besonders gro er Wert wird daraufgelegt, bereits bestehende Gesch ftsmodellinnovationen im Gesundheitssektor aus der Literatur zu identifizieren und diese im Rahmen des Business Model Navigators, zu analysieren. Der Fokus liegt vor allem darin festzustellen, warum es sich bei diesen Gesch ftsmodellinnovationen um eine solche handelt. Der Gesundheitssektor gilt als einer der am schnellsten wachsenden Sektoren und ist damit auch mit einer hohen Innovationsdynamik verbunden. L ngst spricht man nicht mehr von einem Patienten, sondern einem Kunden, der von sich selbst heraus aktiv wird, zum Teil sogar selbstst ndig entscheidet, was f r ein medizinisches Angebot er nutzen und wahrnehmen m chte. Unternehmen sehen sich daher zwei Problematiken gegen bergestellt: 1. Wie kann ich mich vom Wettbewerb abheben, damit Kunden aktiv mein Angebot wahrnehmen? 2. Wie stelle ich sicher, dass ich nicht durch die Innovationsdynamik meiner Wettbewerber vom Markt verdr ngt werde? Eine besondere Herausforderung stellt dabei die hohe Transparenz und zunehmende Homogenit t bei Produkten und Dienstleistungen dar, welche bei Erfolg schnell nachgeahmt werden k nnen. In den letzten Jahren r ckt der Fokus also immer mehr darauf Gesch ftsmodellinnovationen zu entwickeln, um eine Strategie f r die Differenzierung im Wettbewerb zu haben.
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