Geschäftsführung: Zukunft Ihrer Unternehmen [German]

By: Carter, Jacob

Unser Unternehmen existiert, weil jemand anderes einen Fehler gemacht und seine Zukunft falsch eingesch?tzt hat. So l?sst sich die Geschichte der Microplex Print ware AG zusammenfassen. So einfach ist das nat?rlich nicht, aber in diesem Satz steckt ein K?rnchen Wahrheit: Als unser Gr?nder 1987 das Unternehmen gr?ndete, waren die meisten unserer Teammitglieder hochqualifizierte Mitarbeiter der Olympia B?romaschinen AG, die vier Jahre sp?ter aufgel?st wurde. Wir suchten nach einer Technologie, deren Wert bei den Olympischen Spielen untersch?tzt wurde.
Die Auseinandersetzung mit zuk?nftigen Entwicklungen ist f?r uns nicht nur technologisch unverzichtbar, sondern uns irgendwie in die Wiege gelegt.
Im Gegensatz zu Olympia sind wir jedoch kein Konzern, sondern ein international t?tiges mittelst?ndisches Unternehmen. W?rden wir versuchen, klassisches Innovationsmanagement f?r Gro unternehmen zu etablieren, w?rde das unsere Ressourcen strapazieren. Wir haben weder das Personal noch die Zeit, um solch komplexe Strukturen in unserem Unternehmen zu implementieren.
Beschr?nken Sie den Erfolg als mittelst?ndisches Unternehmen ausschlie lich auf die aktuellen vier Ps und ?berlassen Sie die Zukunft dem Zufall? Oder sollten Sie darauf vertrauen, dass sich Mitarbeiter und F?hrungskr?fte rechtzeitig etwas einfallen lassen, wenn die Zukunft vor der T?r steht? Warte, das ist ziemlich klar, es ist keine L?sung.
So wie der Umgang mit Marketing, Vertrieb oder Produktion in einem mittelst?ndischen Unternehmen eigenen Regeln folgt, m?ssen auch im Umgang mit der Zukunft gewisse Grunds?tze gelten. Daf?r braucht man eigene Methoden, die die Entscheidungsprozesse eines mittelst?ndischen Unternehmens ber?cksichtigen und pragmatisch sind. Methoden, die auf technisch saubere Erfolge abzielen, statt Spielereien, die den gro en Wurf, das vision?re Produkt oder das revolution?re Gesch?ftsmodell versprechen.
Lassen Sie sich davon nicht t?uschen: Den vielleicht 100 deutschen Unternehmen, die j?hrlich einen so gro en Sprung in die Zukunft schaffen, stehen mehr als 3,5 Millionen Unternehmen gegen?ber, die nicht in die Schlagzeilen kommen, davon 75.000 mittelst?ndische Unternehmen. .
Aber: Auch ohne spektakul?re Produktneuheiten kann und sollte ein Unternehmen an den Ver?nderungen teilhaben, die zuk?nftige M?rkte und Technologien erfordern werden. Die oft verteufelte Digitalisierung oder Globalisierung beispielsweise ist hier Fluch und Chance zugleich. Die Entscheidung, ein positives oder negatives Signal zu setzen, h?ngt also ausschlie lich von der Einstellung des Managements und der Vorbereitung des Unternehmens ab.
F?r diese Vorbereitung bietet dieser Ratgeber viele Einstiegsinformationen, die die wichtigsten Grundlagen der Vorausplanung in leicht verst?ndlicher Form zusammenfassen, sowie konkrete Anregungen f?r die Umsetzung im Unternehmen. Erg?nzt wird das Ganze durch viele Fallstudien, mit denen sich Gewinn- und Verluststrategien studieren lassen. Wer sich entschieden hat, konkrete Ma nahmen zu ergreifen, findet nach der Lekt?re dieses Buches sicher den richtigen Weg f?r das eigene Unternehmen.
Und da auch das Management der Zukunft f?r mittelst?ndische Unternehmen den Spagat zwischen seri?ser Information und unterhaltsamem Schreibstil findet, w?nsche ich Ihnen als Leser viel Spa beim Lesen.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: B0BCSLS7ZD
• ISBN13: 9798351296692
• Release Date: January 1
• Publisher: Independently Published
• Length: 268 Pages
• Weight: 0.80 lbs.
• Dimensions: 0.6" x 6.0" x 9.0"