Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Christian-Albrechts-Universit t Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen des sich vollziehenden Wandels politischer, gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen stehen die Kommunen unter einem enormen Druck sich den neuen Anspr chen an den Lebens- und Wirtschaftsraum Stadt anzupassen. Von diesem Strukturwandel ist insbesondere der Einzelhandel betroffen. In der j ngeren Vergangenheit haben sich die Leerst nde im Einzelhandel zunehmend versch rft und stellen inzwischen "in fast allen deutschen St dten ein nachhaltiges Problem dar." (Handelsverband BAG 2004, S. 1). Obwohl die Verkaufsfl che der Stadt im Allgemeinen steigt, sinkt sie in den innerst dtischen Bereichen. Einzelhandelsformen auf der "Gr nen Wiese" oder an nichtintegrierten Standorten bauen sich stetig zu einer gr eren Konkurrenz aus, sodass nicht nur in 1b-Lagen und Stadtteilzentren verst rkt Leerst nde registriert werden, sondern auch in den innerst dtischen 1a-Lagen. Daneben sind l nger werdende Ladenleerstandszeilen zu verzeichnen (vgl. Handelsverband BAG 2004, S. 1). Mit der Leerstandsproblematik der Innenst dte gehen sowohl Attraktivit ts- als auch Funktionsverluste einher. Dar ber hinaus sind die innerst dtischen Bereiche durch den Prozess der Uniformisierung gepr gt. Vor diesem Hintergrund hat sich in zahlreichen St dten und Gemeinden das Gesch ftsfl chen- bzw. Leerstandsmanagement als ein wichtiger Bestandteil des Stadtmarketings etabliert. Welche Bedeutung dem Leerstandmanagement zukommt und welche M glichkeiten zur Bew ltigung von Leerst nden in den innerst dtischen Bereichen existieren, ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit.
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