Las organizaciones saludables precisan l deres saludables y de ptimo nivel. En un entorno cada vez m s complejo y competitivo, los l deres necesitan estar a la vanguardia.
Los l deres exitosos entienden el mundo de las relaciones. El "factor gente" es de vital importancia para su competencia y enfoque. Dos problemas ralentizan su eficacia:
Los l deres son los "originadores" de la mayor a de sus relaciones; es decir que lideran, gu an, dirigen, desarrollan, asesoran, entrenan y alientan a aquellos en sus vidas. Si bien ser originadores beneficia a otros, desafortunadamente est n en desequilibrio respecto de ser los "destinatarios" o receptores. Tienen muy pocas relaciones clave que los favorezcan, lo que respalda su crecimiento y desarrollo, y en las que pueden sentirse plenamente conocidos y comprendidos.Los l deres gastan demasiada energ a con las personas equivocadas. Por naturaleza, son solucionadores de problemas, y emplean su tiempo y atenci n en las personas que los desgastan. Todo l der puede identificarse con esa "persona del proyecto" que se ha puesto al hombro para intentar corregir, orientar, ayudar, rescatar o reparar, y en la que a veces desperdician su energ a durante a os, solo para darse cuenta de que no fue un tiempo bien empleado.Los l deres est n patas para arriba en sus relaciones, y este libro los ayudar a pararse derechos, ense ndoles sobre estos siete tipos de personas: coaches, camaradas, colegas, relaciones casuales, de cuidado, cr nicas y contaminantes.
Todo l der necesita cobrar perspectiva y tener a mano herramientas que le ayuden a saber invertir su tiempo sabiamente con las personas adecuadas y evitar las incorrectas. Con esa comprensi n y habilidades, se evitar n muchos problemas en el trabajo y en la vida, como ser un funcionamiento cerebral m s bajo, p rdida de energ a, conflictos de relaci n, malas decisiones, problemas de concentraci n, de salud y luchas mentales.