Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practices-Ans tze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management am Arbeitsplatz bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von (personalwirtschaftlichen) Perspektiven auf, wie Arbeitgeber die F higkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten k nnen.
Der demografische Wandel f hrt in den 2020er Jahren zu einem massiven R ckgang der Erwerbsbev lkerung, parallel kommt es zu neuen Anspr chen und Vorstellungen der Besch ftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Priorit ten beim Demografie-Management noch oftmals in den Bereichen Gesundheitsf rderung und Nachwuchsgewinnung. F r die Zukunftsf higkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsf higkeit jedoch vor allem auf die Kooperationsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeitenden jeden Alters an. Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivit t und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften nachhaltig zum Vorteil von Besch ftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsf higkeit f rdern und die intergenerative Wertsch tzung und Zusammenarbeit st rken. F r die vierte Auflage wurden die Beitr ge erneut berarbeitet und aktualisiert.