Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practices-Ans?tze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management am Arbeitsplatz bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von (personalwirtschaftlichen) Perspektiven auf, wie Arbeitgeber die F?higkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten k?nnen. Der demografische Wandel f?hrt in den 2020er Jahren zu einem massiven R?ckgang der Erwerbsbev?lkerung, parallel kommt es zu neuen Anspr?chen und Vorstellungen der Besch?ftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Priorit?ten beim Demografie-Management noch oftmals in den Bereichen Gesundheitsf?rderung und Nachwuchsgewinnung. F?r die Zukunftsf?higkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsf?higkeit jedoch vor allem auf die Kooperationsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeitenden jeden Alters an. Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivit?t und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften nachhaltig zum Vorteil von Besch?ftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsf?higkeit f?rdern und die intergenerative Wertsch?tzung und Zusammenarbeit st?rken. F?r die dritte Auflage wurden die Beitr?ge erneut ?berarbeitet und aktualisiert.
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